Manastirea Tismana, o fortareata a credintei

Sfanta Maria

Bulgarii marchează Adormirea Maicii Domnului din 15 August ca fiind cel mai de seamă dintre cele 4 praznice împărăteşti ale ei, când e dezlegare la vin, untdelemn şi peşte (celelalte 3 sunt Naşterea Maicii Domnului în 8 Septembrie, Intrarea în Biserică a Maicii Domnului în 21 Noiembrie şi Buna Vestire a Maicii Domnului în 25 Martie). Când a binevoit Cristos ca să ia pe Maica Sa la Sine, atunci cu 3 zile mai înainte a făcut-o să cunoască această mutare. Căci Arhanghelul Gavril, venind la dânsa, a zis: "Acestea zice Fiul tău: Vremea este a muta pe Maica Mea la Mine. Nu te teme de aceasta, ci primeşte cuvântul cu bucurie, de vreme ce vii la viaţa cea nemuritoare". Născătoarea de Dumnezeu s-a bucurat cu bucurie mare şi cu dorul ce avea ca să se mute la Fiul său, s-a suit degrabă în Muntele Măslinilor ca să se roage (căci avea obicei de se suia adesea acolo de se ruga). Şi s-a întâmplat atunci un lucru minunat. Când s-a suit acolo Născătoarea de Dumnezeu, atunci de la sine s-au plecat pomii ce erau pe munte şi au dat cinstea şi închinăciunea ce se cădea către Stăpână, ca şi cum ar fi fost nişte slugi însufleţite. După rugăciune s-a întors acasă şi îndată s-a cutremurat casa cu totul iar ea, aprinzând multe lumânari şi mulţumind lui Dumnezeu şi chemând rudeniile şi vecinii, şi-a grijit toată casa, şi-a gătit patul şi toate cele ce se cădea de îngroparea ei. Şi a spus cele ce i-a zis îngerul, despre a sa mutare la cer. Iar spre încredinţarea celor zise, a arătat şi darul ce i se dăduse: o stâlpare de finic. Iar femeile chemate, dacă au auzit acestea, au plâns cu tânguire şi cu lacrimi şi au suspinat cu jale. Deci potolindu-se ele din tânguire, s-au rugat să nu rămână sărace de dânsa. Iar Preacurata le-a adeverit, că mutându-se la ceruri, nu numai pe dânsele, ci şi pe toată lumea o va cerceta şi o va umbri. Şi aşa alina întristarea cea mare cu cuvinte mângâietoare. Apoi a arătat despre cele două veşminte ale sale ca să le ia două văduve sărace, fiecare din ele câte unul, care-i erau ei prietene şi de la dânsa le era hrana. Şi vorbind ea acestea şi învăţând, s-a făcut fără de veste sunet de grabnic tunet şi arătare de mulţi nori, care aduceau de la marginile lumii pe toţi ucenicii lui Cristos la casa Maicii lui Dumnezeu. Între care erau şi de Dumnezeu înţelepţii ierarhi: Dionisie, Ierotei şi Timotei. Aceştia, dacă au aflat pricina venirii lor, aşa adunaţi fiind, au zis aceste cuvinte către dânsa: "Noi, o, Stăpână, ştiindu-te în lume, ca şi cu singur Stăpânul nostru şi Dascălul ne mângâiam; dar acum cum vom putea să suferim greul acesta? Însă de vreme ce cu voia Fiului şi Dumnezeului tău te muţi spre cele ce sunt mai presus de lume, pentru aceasta plângem, precum vezi şi lăcrimăm, cu toate că într-alt chip ne bucurăm despre cele ce sunt asupra ta rânduite". Acestea au zis şi vărsau lacrimi iar ea a zis către dânşii: "Prietenii mei şi ucenicii Fiului şi Dumnezeului meu, nu faceţi bucuria mea plângere, ci-mi îngrijiţi trupul, precum eu îl voi închipui pe pat". Când s-au săvârşit cuvintele acestea, iată a sosit şi minunatul Pavel, care căzând la picioarele Maicii lui Dumnezeu, s-a închinat şi deschizându-şi gura a lăudat-o cu multe cuvinte, zicând: "Bucură-te Maica Vieţii, împlinirea şi încheierea propovăduirii mele; că măcar pe Cristos Fiul tău trupeşte pe pământ nu L-am văzut, însă pe tine văzându-te, mi se părea că pe Dânsul Îl văd". După aceasta, luând Fecioara iertăciune cu toţi, s-a culcat pe pat şi şi-a închipuit preacuratul său trup precum a vrut; şi a făcut rugăciune pentru întărirea lumii şi paşnica ei petrecere şi i-a umplut şi pe dânşii de binecuvântarea ei. Şi aşa în mâinile Fiului şi Dumnezeului său şi-a dat sufletul. Şi îndată ochii orbilor s-au luminat şi auzul surzilor s-a deschis, ologii s-au îndreptat. După aceea a început Petru cântarea cea de ieşire şi ceilalţi apostoli; unii au ridicat patul, alţii mergeau înainte cu făclii şi cu cântări, petrecând spre mormânt trupul cel primitor de Dumnezeu. Atunci s-au auzit şi îngerii cântând şi văzduhul era plin de glasurile cetelor celor mai presus de firea omenească. Apostolii, sosind la satul Ghetsimani, au aşezat acel de viaţă începător trup în mormânt şi au stat 3 zile lângă dânsul, auzind neîncetat glasuri îngereşti. Şi de vreme ce, după dumnezeiasca rânduială, a lipsit unul din apostoli, adică Toma, care nu s-a aflat la preamărita îngropare, ci sosind cu 3 zile mai pe urmă, era mâhnit foarte şi întristat, că nu se învrednicise să vadă şi el ca şi ceilalţi apostoli trupul; şi au deschis cu socoteală mormântul pentru dânsul ca să se închine şi el acelui preasfânt şi preacurat locaş, adică trupului Născătoarei de Dumnezeu. Şi dacă a văzut s-a minunat că a aflat mormântul fără de sfântul trup şi era numai giulgiul, care rămăsese mângâiere apostolilor şi tuturor credincioşilor şi mărturie nemincinoasă a mutării Născătoarei de Dumnezeu. Că şi până astăzi mormântul cel cioplit în piatră este cinstit, întru mărirea şi cinstea preabinecuvântatei măritei stăpânei, de Dumnezeu Născătoare şi pururea Fecioară Maria.

Am vrut ca aceasta sfanta sarbatoare sa o simt alaturi de mii de credinciosi la Manastirea Tismana. Construita pe o stanca a fost si este o fortareata a credintei.

Cugetari despre toleranta

Despre toleranta si prejudecati,

Se spune ca cea mai importanta calatorie este cea pentru maturizare.

Si se mai spune ca importanta este calatoria in sine decat locul in care am ajuns.

In timpul calatoriei intalnim diversi oameni: cu personalitate exacerbata sau stersi, simpli sau intelectuali.

Despre calitatile pe care trebuie sa le aiba intelectual s-au scris foarte multe pagini.

Una din caracteristicile intelectualului este toleranta.

Toleranta pentru ca vine din cunoastere iar o cunoastere profunda a naturii umane e o componenta a gandirii unui intelectual.

In calatoria mea nu am intalnit numai persoane tolerante sau cu o cultura impresionanta. Am vorbit si cu persoane cu foarte multe prejudecati, persoane care desi foarte inteligente isi trasau limite in gandire.

Una din prejudecatile pe care le-am intalnit cel mai des a fost aceea a inferioritatii celor nascuti in provincie fata de cei din Bucuresti.

In anul de gratie 2009 multe persoane considera ca este o rusine sa nu fi din Bucuresti, ca si cum simpla nastere in capitala ti-ar darui o superioritate fata de ceilalti 20 de milioane de locuitori ai Romaniei.

Timp de aproape doua luni am suportat efectele unei astfel de mentalitatii.

Situatia aceasta mi-a reamintit de un domn venerabil, supravietuitor al holocaustului, care intr-un consiliu didactic a dezvoltat tema superioritatii sau inferioritatii diverselor categorii sociale intreband: ,, A avut cineva privilegiul sa isi aleaga parintii?''

In memoriam

,, In timpul facultatii obisnuiam sa scriu bunicilor mei pentru a micsora distanta intre noi.
Mi-ar placea sa le scriu si acum dar nu mai pot strabate distanta care strabate conditia umana.''




In memoria bunicului meu, decedat pe 10 august 2007.

Colegii toxici

Scurta prezentare si solutii propuse

Colegii toxici nu doar ii streseaza pe ceilalti, ci chiar, prin actiunile lor, scad profitabilitatea firmei (prin cresterea unor costuri sau prin diminuarea unor oportunitati de venit). De asemenea pe termen mediu / lung organizatia va intampina dificultati in a atrage si retine cei mai buni oameni. O organizatie / un manager trebuie sa actioneze rapid pentru a preintampina efectele negative.
Un angajat toxic poate fi definit ca o persoana care "trateaza in mod repetat o alta persoana de o maniera necorespunzatoare, utilizand in general un mix de umilire, intimidare, sabotare a performantei" (conform definitiei Workplace Bullying Institute din SUA).

Angajatii "toxici" pot fi subalterni (ca in exemplul de mai sus) dar pot fi si colegi de firma sau sefi. Ceea ce este comun este ca acestia de obicei au o pozitie de putere fata de cel pe care il hartuie / tachineaza. Puterea poate fi una formala sau poate fi data de alte aspecte precum:
- sunt persoane care cunosc persoane "sus-puse" si pot utiliza astfel de parghii in scopuri de constrangere sau de recompensare a celui pe care il hartuie
- sunt persoane care sunt foarte vechi in organizatie si au "monopol" asupra unor informatii (know-how)
- sunt persoane de a caror "buna" cooperare depinde atingerea anumitor targete (ex in vanzari) sau evitarea unor probleme importante (ex: departamentul juridic)
- sunt persoane care sunt lideri informali pentru anumite "grupuri" cu influenta in organizatie etc.

Manifestarea unui angajat "toxic" fata de un alt coleg (inclusiv sef/subaltern) poate lua mai multe forme, de la cele mai subtile (si uneori dificil de observat / urmarit) la cele mai brutale (si vizibile in organizatie).

In continuare sunt prezentate cateva exemple / variante (fara a fi ordonate dupa un criteriu anume):
a. comportament insultator / nepoliticos / umilitor
b. invadarea teritoriului personal (ex: mutarea a diverse obiecte personale de pe biroul cuiva)
c. amenintari si intimidari (directe sau indirecte, verbale sau non-verbale)
d. glume sarcastice sau deplasate (verbal, non-verbal, pe email etc)
e. tratarea cuiva ca si cum ar fi invizibil
f. diseminarea de informatii defaimatoare / umilitoare la adresa cuiva (barfa, etc)
g. utilizarea de elemente non-verbale: gesturi nepotrivite, fluieraturi, zgomote deplasate, intimidare prin apropiere fizica exagerata, aruncarea unor obiecte (ex: dosare) etc
h. manipularea (intentionata) a anumitor conditii de lucru:
- furnizarea de informatii inexacte / incorecte / incomplete cu scopul de a induce in eroare pentru o anumita decizie
- excluderea (directa / indirecta) de la a participa la un set de sedinte critice (pentru activitatea / rezultatele persoanei hartuite)
- formularea unor cereri de activitati / proiecte nerezonabile (ca deadline, ca si continut, ca si mod de lucru)
- critica dura (neconstructiva) a unor actiuni / rezultate

In general un angajat "toxic" foloseste un mix din metodele de mai sus, dar isi adapteaza modalitatea de actiune tinand cont de un set de elemente, astfel alegand:
- actiunile care streseaza cel mai tare persoana hartuita
- actiunile care sunt in linie cu modul sau general de comportament (ex: cu faptul ca este o fire mai glumeata sau mai directa etc)
- actiunile care par corelate cu "grija" fata de valorile organizatiei sau obiectivele / tintele acesteia, caci in multe cazuri angajatul "toxic" pozeaza intr-o ipostaza de erou organizational (ex: pentru anumite actiuni de hartuire se pot folosi pretexte gen "la noi nu se intarzie la sedinte", "la noi nu sunt acceptate decat rezultatele excelente", etc)

Actiunile angajatilor "toxici" au set de efecte negative importante / majore asupra "victimelor" lor, precum:
- scaderea concentrarii
- scaderea satisfactiei muncii
- reducerea energiei si a motivarii (inclusive a celei intrinseci)
- diminuarea drastica a oportunitatilor de colaborare / lucru in echipa
- chiar probleme de sanatate fizica sau psihica.

Efectele negative se extind si asupra victimelor "colaterale", adica alti colegi de birou care asista direct/indirect la activitatea de hartuire a anagajatilor "toxici".
Costurile pe care trebuie sa le suporte companiile care au (sau tolereaza) angajati "toxici" sunt semnificative si pot fi estimate prin calcularea costurilor asociate si/sau oportunitatilor pierdute pentru activitati / elemente de tipul urmator:
- angajati demotivati si fara energie
- angajati distrasi de la activitatile / proiectele curente
- angajati tensionati si preocupati de cum ar trebui sa reactioneze sau cum sa se protejeze de hartuire
- absenteism si concedii medicale (mai mari decat media)
- fluctuatie de personal (mai mare decat cea dorita / previzonata) si inlocuirea acestora
- timp petrecut de manageri pentru a rezolva / aplana anumite situatii "nepotrivite", pentru a calma si a disciplina angajatii "toxici", dar si pentru a discuta cu victimele hartuirii sau cu spectatorii acestui process (care pot fi inclusiv clienti, furnizori, parteneri etc)
- timp organizational pentru mutarea si integrarea unui angajat "toxic" in alt departament (unde este speranta ca se va integra mai bine)

Aceste paragrafe au fost preluate din articolul: Colegii toxici-un factor negativ in organizatie-partea I , scris de Adrian Bucica, Bizcafe, 31 august 2007.

Am publicat aceste paragrafe pentru persoanele care imi vizualizeaza blogul si se afla in situatia de a colabora cu un sef sau colegi dificili. Din experienta mea profesionala nu cred in schimbarile managerilor sau ale colegilor dificili.

Imagini din Bucurestiul interbelic